一家公司如果有合理的薪酬体系，就能提高对人才的吸引力，并最大限度的激励员工的积极性，所以搭建合理的薪酬体系就是一种非常有用的公司管理的技巧。那么问题来了，作为一家公司的老板，该怎么判断公司薪酬体系是否合理呢？

首先，我们要了解真实的薪酬数据。老板们非常容易陷入一个误区，就是把公司收入最高的人那个薪酬水准，误解为全公司就收入那么高。所以作为公司老板感觉薪酬体系有可能不合理的时候，那就要去找财务，认真看一下公司百分之六七十的中层员工，他们的收入怎么样，这代表了这家公司薪酬水平的核心点。 

其次，了解一下公司晋升通道有没有问题。有人可能会问，这不是说薪酬体系吗？和晋升通道有什么关系？其实关系大了，因为晋升通道通畅且公平，那么你的薪酬水平稍低也是较为合理的；如果没什么晋升空间，那么同样的薪酬水平就不合理了。公司的晋升通道代表着我们公司的可变动性，比如：一个年轻人加入这家公司，他可以接受薪酬水平低一点，但绝不会接受没有晋升通道，干一辈子都是小职员！所以有没有良好的晋升通道，也是判断薪酬体系合不合理的重要考量点。

最后，要处理好新老员工的差异。为什么很多公司里老员工都会干的不开心？明明老员工在公司工作五年了，业绩比那个新人还好，但是因为现在招聘市场行情水涨船高了，不把工资拉高就招不来新员工，所以业绩较好的老员工薪酬水平反而不如业绩较差的新人，这是一种很普遍的现象。但是作为公司老总你要想一想，你的优质老员工现在跳槽出去，现在是不是也能拿到更高的工资？！所以看薪酬体系合不合理，还要看看老员工的利益有没有被尊重。