不管喜欢与否，作为管理者你必须要做计划，如果你没有计划那就是管理工作的失败。因为工作计划不但可以指明未来的工作方向，还能有效的解决如何提升效率的问题。那呢？

 

工作计划包含是非常广泛的，它可能是明天的日常工作计划，或是下个月的团建培训计划，又或者是下一年的销售计划。它可能涉及到每一个部门，也可能包括整个企业，无论其划分多大，计划工作是每一位管理者都要承担的责任。

 

如果没有计划，或者只有极其粗略的计划，整个团队就没有行动的大纲，这意味着在行动过程中的各种犹疑、扯皮，还要随时停下来重新确定行动方向，这样会浪费大量的时间，打乱工作的节奏，造成效率极其低下的恶果。

 

是以作为管理者必须制定未来工作的详细计划，也就是涉及未来一段时间的行动方针。它可能是一个在下个月中有效利用设备的复杂计划，也有可能是一个错开工作时间的巧妙计划，无论它是什么目的，都在于有利实践协调行动，以便用最小的成本，包括时间成本、人力成本、资源成本等，来达到预定的目标。当然仅仅是做个计划并不意味着效率提高就一定会成为现实，但如果没有计划，就一定不可能提高工作效率！

 

所以为了提升效率，达成目标，领导者在制定工作计划时，必须充分考虑现实情况的问题，你的员工素质是怎样的、你的工作设备先进与否、相对应的行业和市场情况又是怎样的，然后对各种情况整合形成最优解，最后制定适合你团队的工作计划，因为这样联系实际的工作计划，才能确实有效的提高工作效率和团队业绩。